The 7steps to Success in Your Business

Toute grande entreprise a une histoire. La première graine qui est plantée dans l’esprit de l’entrepreneur peut s’épanouir dans une entreprise prospère avec les bons outils et la bonne approche. Donc, nous sommes venus ici pour vous demander : Que vous faudra-t-il pour démarrer votre business ?
Cette question peut être divisée en 7 questions, vos 7 étapes pour réussir dans votre activité :
Pourquoi, qui, pour qui, quoi, quand, où et comment. Cela vous semble assez simple ? Ces simples questions ont la capacité de faciliter une exploration approfondie de ce que votre entreprise a la capacité de devenir, afin que vous puissiez tous les deux voler et planer sur les vents du changement et atteindre le ciel et au-delà.
Commençons par le début.
Répondez aux questions au moins cinq fois. Utilisez un carnet pour noter vos réponses à chaque question et laissez suffisamment d’espace après chaque question pour que vous puissiez revenir en arrière et écrire la prochaine série de réponses sous chaque question. Laissez environ 5 espaces pour chaque question. Essayez de remplir un nouvel espace pour chaque question sans laisser les réponses précédentes influencer la nouvelle. Cela vous aide à tester les limites, les possibilités et la créativité de votre propre esprit. Il sera très intéressant de voir à quelle fréquence vos nouvelles réponses s’alignent avec les anciennes, et à quelle fréquence de nouvelles prises de conscience apparaissent qui élargissent votre perspective initiale.

Règle #1 : S’AMUSER

Règle #2 : NE JUGUEZ PAS VOTRE RÉPONSE

Règle #3 : VEUILLEZ ÊTRE ILLOGIQUE, IMPREVISIBLE, ET BIZARRE

1. Pourquoi ?
Pourquoi voulez-vous démarrer cette activité ?Quelles sont votre inspiration et votre motivation pour commencer ce projet ? (Veuillez noter que cela peut être économique, spirituel, émotionnel, intellectuel. N’essayez pas d’avoir une motivation “honorable” – c’est un jugement et une violation de la règle #2).
Notez simplement les premières choses qui vous viennent à l’esprit. Voyez si vous pouvez écrire au moins 3 réponses.

2.  Qui ? Qui travaillera dans cette entreprise ? Le ferez-vous ? D’autres le feront-ils ?Qui sont les autres ? Même si vous ne connaissez pas encore leurs noms, quels sont les talents et les caractéristiques des personnes qui pourraient y contribuer ? Quels sont les besoins de l’entreprise (activités, talents, rôles, expertise) ? 
Il faut parfois qu’une personne ayant un certain titre soit à bord, l’un des membres fondateurs, ou un ambassadeur de l’entreprise, pour donner à l’entreprise un certain prestige, il faut qu’elle ait un impact. Il peut s’agir d’un célèbre psychologue ou d’un prix Nobel de la paix, selon l’entreprise. La question de savoir qui sera impliqué est une excellente question. Notez au moins 7 noms ou titres ou talents ou une association de chacun.

3. Qui ? Pour qui est l’entreprise ? Qui est le client ?Qui bénéficierait le plus des services ou des produits que vous envisagez d’offrir ? Quelles sont leurs caractéristiques démographiques ?

4. Quoi ? Quel est le but de l’entreprise ? Quel est exactement le produit ou le service ?Qu’est-ce qui le rend unique ? Selon vous, qu’est-ce que cela crée dans l’industrie ou dans le monde ?

5. Quand ?Le moment est-il venu de lancer l’entreprise ? Ou est-ce dans le futur ?Pourquoi le moment est-il venu d’ouvrir l’entreprise ?Combien de temps ça va durer ? S’agit-il d’un projet temporaire ?Quelles en seront les phases ?Quand chaque phase commence-t-elle et quand se termine-t-elle ?
Souvent, le temps qu’il faut pour faire quelque chose n’a pas d’importance, mais le choix du moment peut être la clé du succès.

6. Ou ?A-t-il un emplacement physique ?S’agit-il d’une entreprise en ligne ?Le ” où ” que vous avez décidé est-il un avantage ou une limitation ?S’agirait-il d’un projet pilote à un endroit qui s’étendrait ensuite à plusieurs endroits ?

7. Comment ?Comment allez-vous commencer, faire connaître, activer la fonctionnalité de l’entreprise et l’amener au succès ?Quel est le plan et à chaque étape, quelles sont les alternatives au cas où vous rencontreriez des obstacles ?Ces questions peuvent être vos 7 étapes vers le succès car elles vous invitent à regarder l’entreprise à partir d’une approche à 360°.
Vous pouvez également jouer avec la séquence des étapes, en changeant l’ordre dans lequel vous vous posez ces questions. Vous découvrirez comment ils se nourrissent les uns les autres pour créer une image plus complète, un plan d’affaires plus flexible ou un énoncé de mission plus précis. Par exemple : La ” façon ” de faire bouger l’entreprise sera également influencée par ” qui ” travaillera dans l’entreprise, ” quand ” et ” quelles ” sont leurs compétences.
Examinez ces questions une à une pour commencer. Revoyez-les ensuite, sans vous référer à vos réponses précédentes. Au troisième tour, vous verrez à quel point c’est un don et combien vous gagnez plus de clarté dans vos réponses. Vous serez en mesure d’explorer de nouvelles possibilités qui se révèlent à chaque série de réponses.
Et nous voici arrivés à la dernière partie de cet exercice.
Nous avons discuté de toutes les questions pertinentes pour déterminer l’activité en interne. Mais voici deux autres facteurs à prendre en considération :
Comment l’entreprise vous touchera-t-elle personnellement ?

Comment l’entreprise influera-t-elle sur les facteurs externes, (c.-à-d. le monde, les gens dans votre vie et les entreprises semblables) ?
Dans quel ordre de priorité voudriez-vous placer les deux facteurs ci-dessus ? Revenez en arrière et donnez une dernière série de réponses à chacune des questions en gardant ces facteurs à l’esprit et voyez comment votre perception se transforme !
Lorsque vous avez déjà une entreprise/activité, il est également important de savoir quand il est temps de changer, et ces questions peuvent vous aider à le savoir aussi. Parfois, nous démarrons une entreprise et nous avons des collaborateurs qui sont très doués pour la création d’entreprises. À un certain moment, un changement de collaborateurs peut s’avérer nécessaire pour faire passer l’entreprise à la phase suivante, avec de nouvelles personnes aux talents différents qui la feront démarrer à un niveau différent. Et, souvent, il est important de savoir quand il est temps de fermer l’entreprise, de démarrer une nouvelle activité ou de l’étendre.
Ce sont toutes des énergies différentes, et il est important de poser des questions à chaque étape du processus pour savoir si vous devez aller de l’avant, maintenir ou changer de cap.
Les affaires et l’activité entrepreneuriale sont une aventure dynamique et en constante évolution. Êtes-vous prêt à avoir plus d’aisance et de clarté sur la direction que vous désirez prendre ?
Essayez les 7 étapes vers le succès et voyez quelles innovations ou même quelles confirmations elles peuvent vous apporter, à vous et à votre business.

Kass Thomas

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