I 7Passi per il Successo nel Tuo Business

The 7steps to Success in Your Business

 
 
Il passo più importante è aumentare la consapevolezza
 
 
Ogni grande business ha una sua storia. Il primo seme piantato nella mente dell’imprenditore può dare la fioritura di un’azienda di successo, con i strumenti giusti e il focus necessario. Quindi, siamo qui a chiederti: Cosa ci vorrà per iniziare la tua attività?
 
Questa domanda può essere ancora suddivisa in 7 domande, i tuoi 7passi per il Successo con il tuo business:
 
Perché, chi, per chi, cosa, quando, dove e come. Sembra abbastanza semplice? Queste semplici domande hanno la capacità di facilitare un’esplorazione profonda di ciò che il tuo business può diventare, in modo che entrambi possiate volare e planare tra i venti del cambiamento e arrivare al cielo e oltre.
 
 
Cominciamo.
 
Leggi le domande almeno cinque volte. Usa un blocco per buttare giù le tue risposte a ogni domanda, e lascia spazio sufficiente dopo ognuna, così da poter tornare indietro e scrivere il prossimo giro di risposte sotto ogni domanda. Lascia circa 5 spazi per ogni domanda. 
Cerca di riempire un nuovo spazio per ogni domanda senza lasciare che le risposte precedenti ti influenzino su quella nuova. Questo ti aiuta a testare i limiti, le possibilità e la creatività della tua mente. Sarà abbastanza interessante vedere quanto spesso le tue nuove risposte si allineino con quelle vecchie, e quanto spesso emergano nuove consapevolezze che espandono il tuo punto di vista iniziale.
 
Regola nr. 1: DIVERTITI
Regola nr. 2: NON GIUDICARE LE TUE RISPOSTE
Regola nr. 3: SII DISPOSTO AD ESSERE ILLOGICO, IMPREVEDIBILE, E STRANO
 
 
 
1. Perché?
Perché vuoi iniziare questa attività?
Qual è la tua ispirazione e motivazione per iniziarla?
(Tieni nota che la motivazione può essere economica, spirituale, emotiva, intellettuale. Non cercare di avere una motivazione “onorevole” – che è un giudizio! e quindi una violazione della regola nr 2.)
 
Scrivi semplicemente le prime cose che mi vengono in mente. Vedi se riesci a dare almeno 3 risposte.
 
 
2. Chi?
Chi lavorerà in questo business?
Sarai tu?
Saranno altri?
Chi sono gli altri?
Anche se non sai ancora chi saranno – quali possono essere i talenti e le caratteristiche delle persone che sarebbero un contributo? Cosa richiede questo business (attività, talenti, ruoli, competenze)?
 
A volte hai bisogno di una persona con un certo titolo per cominciare, uno dei membri fondatori o una persona che rappresenti l’azienda, per poterle dare un livello di prestigio, è necessario che abbia un certo impatto. Potrebbe essere un famoso psicologo o un vincitore del premio Nobel per la pace, a seconda del business. Chi sarà coinvolto è una grande domanda. Annota almeno 7 nomi o titoli o talenti o una combinazione di ciascuno.
 
 
3. Per Chi?
A chi è rivolto questo business? Chi è il cliente?
Chi trarrebbe maggiori benefici dai servizi o prodotti che intendi offrire?
Quali caratteristiche hanno?
 
 
4. Cosa?
Di cosa si occupa questo business?
Qual’è esattamente il prodotto o il servizio?
Cosa lo rende unico?
Cosa vedi che creerebbe in quel settore o nel mondo?
 
 
5. Quando?
È ora il momento di avviare l’attività? O in seguito?
Perché il momento perfetto per aprirla è ora o in seguito?
Quanto durerà? È un progetto temporaneo?
Quali fasi attraverserà?
Quando inizierà e finirà ogni fase?
 
Spesso, quanto tempo prende una cosa non è rilevante, ma il tempismo può essere un’ottima chiave per il successo.
 
 
6. Dove?
Ha una collocazione fisica?
È un business online?
Il “dove” hai deciso è un vantaggio o una limitazione?
Potrebbe trattarsi di un progetto pilota in un posto che potrebbe espandersi in più posti?
 
 
7. Come?
Come inizierai, come la farai conoscere, come attiverai la funzionalità dell’azienda e la porterai al successo?
Qual è il piano e ad ogni passo quali possono essere le alternative, in caso di ostacoli per proseguire?
 
 
Queste domande possono essere i tuoi 7passi per il Successo che ti invitano a guardare il business da un approccio a 360°.
 
Puoi anche giocare con la sequenza dei passaggi, cambiando l’ordine in cui ti poni queste domande. Scoprirai come si nutrono l’un l’altra per creare un quadro più completo, un piano aziendale più flessibile o una mission aziendale più accurata. Ad esempio: “come” far muovere il business sarà influenzato anche da “chi” lavorerà nel business, “quando” e “quali” saranno le loro competenze.
 
Inizia vedendo queste domande una ad una. Quindi ripassale di nuovo, senza fare riferimento alle tue risposte precedenti. Al terzo passaggio, vedrai che regalo è, e quanta maggior chiarezza otterrai nelle tue risposte. Sarai in grado di esplorare nuove possibilità che si riveleranno ad ogni ciclo di risposte.
 
E qui arriviamo alla parte finale di questo esercizio.
 
 
Abbiamo parlato di tutte le domande pertinenti per determinare il business dall’interno. Ma qui ci sono altri due fattori da prendere in considerazione:
1. In che modo l’azienda ti influenzerà personalmente?
2. In che modo l’attività influirà su fattori esterni, ad esempio il mondo, le persone nella tua vita e altre attività simili?
Quale priorità ti piacerebbe dare a questi due fattori? Torna indietro e dai un giro finale di risposte a ciascuna delle domande tenendo conto di questi fattori e guarda come si trasforma la tua percezione!
 
Quando hai già un’attività commerciale, è importante anche riconoscere quando è il momento per un cambiamento, e queste domande possono aiutarti a valutarlo. A volte avviamo un’attività e abbiamo collaboratori che sono ottimi nella fase di start-up. A un certo punto, potrebbe essere necessario un cambiamento nei collaboratori per portare l’azienda alla fase successiva, nuove persone con talenti diversi che portino l’azienda a un altro livello. E, spesso, è importante riconoscere quando è il momento di chiudere l’attività, iniziarne una nuova o espandere l’attività esistente.
 
 
Queste sono tutte energie diverse, ed è importante fare domande ad ogni passo per sapere se è necessario andare avanti, mantenere o cambiare rotta.
 
L’attività commerciale e imprenditoriale è un impegno dinamico e in continua evoluzione. Sei pronto ad avere più facilità e chiarezza su quale direzione vuoi prendere?
 
 
Prova i 7passi per il Successo e scopri quali innovazioni o anche conferme possono portare a te e al tuo business.
 
 
 
Kass Thomas
 
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