E se potessi assicurarti che l’ambiente che crei nel tuo posto di lavoro sia completamente positivo e che i dipendenti raggiungano il loro massimo potenziale?
Un sacco di cose hanno motivo di essere al meglio nel tuo business. Risorse, idee, piani, strategie, abilità di networking e, soprattutto, una squadra eccellente per eseguire tutto questo.
Ora la domanda: quali qualità dovrebbero avere le persone che hai assunto per farne una buona squadra?
Sono abilità, qualifiche, impegno, responsabilità e guida, tutte quelle che mi vengono in mente. Ma un aspetto che la maggior parte di noi trascura è che i membri del team devono essere felici.
Tutti funzioniamo al meglio quando siamo più felici. C’è molto altro su cui lavorare oltre alle semplici operazioni di finitura automatizzata. Se ci piace ciò che facciamo, creiamo al massimo il nostro potenziale e massimizziamo la produttività.
Prenditi un minuto per immaginare le persone che hai assunto in base alle loro incredibili abilità e possibilità per fare ancora meglio!
Essere leader e avere anzianità rispetto agli altri ci rende responsabili per garantire che l’azienda riceva il meglio, ecco un paio di modi in cui possiamo farlo:
1. Fai domande e identifica interessi e punti di forza
Fai ai membri del team domande pertinenti per capire il loro potenziale e le loro inclinazioni.
Scopri il tipo di lavoro per cui sono adatti e portati, e le loro prestazioni aumenteranno decisamente.
Ciò richiederà di passare del tempo a tu per tu con i tuoi dipendenti e comprenderli a livello personale.
2. Identifica le aree “Mostrare” e “Crescere”
Quando qualcuno commette un errore sul posto di lavoro, qual è la prima cosa che fanno i capi? Gridano e urlano e usano una motivazione negativa. Se si affrontano gli errori in questo modo, il dipendente non capisce cosa è andato storto. Prenditi un po ‘di tempo e spiega cosa non andava, chiedi loro la consapevolezza su come migliorarlo e dai loro suggerimenti, non risposte. Aiutali a trovare un percorso e strumenti per affrontare la situazione in modo migliore, non dire loro che “non possono” farlo, dì loro che è qualcosa in cui possono “crescere”.
Allo stesso modo, identificare le aree che sono le aree forti del dipendente e incoraggiarle. Proprio come dovrebbero sapere cosa è andato storto, dovrebbero anche sapere cosa hanno fatto bene – questo si tradurrà nella ripetizione e nell’espansione del comportamento desiderato.
3. Condividi le tue esperienze
Uno dei tuoi ruoli di leader è condividere le tue esperienze, qual è il percorso che hai intrapreso, le decisioni prese e le conclusioni a cui sei arrivato. Non si tratta di controllare il loro percorso e le loro decisioni; si tratta di dare loro lo spazio per espandere ciò che sanno in modo che possano prendere le proprie decisioni e scegliere ciò che è meglio per loro personalmente.
Come risultato, avrai un team più sano, più ottimista e più concentrato.
Chiediti allora: Come sarebbe se tu e il tuo team poteste creare l’attività più felice su questo pianeta che genererà più denaro di quanto potete immaginare?
Kass Thomas
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