Et si vous pouviez être certain que l’environnement de travail que vous créez est totalement positif et permettait aux employés d’atteindre leur potentiel maximum ?
Beaucoup de choses contribuent à faire de votre entreprise la meilleure qu’il soit. Les ressources, les idées, les plans, les stratégies, les compétences en réseautage et le plus important une excellente équipe pour exécuter tout ça.
Maintenant la question – Quelles qualités doivent avoir vos employés pour devenir une bonne équipe ?
On pense immédiatement aux compétences, aux qualifications, à l’engagement, aux responsabilité et à la motivation. Mais l’un des aspects que nous oublions fréquemment, c’est que les membres de l’équipe soient heureux.
Plus nous sommes heureux, mieux nous fonctionnons. Il y existe autre chose que de juste faire ses tâches comme un robot. Si nous aimons ce que nous faisons, nous créons en utilisant notre plein potentiel et nous maximisons notre productivité.
Prenez une minute pour imaginez. Les personnes que vous avez engagées sur la base de leurs compétences et capacités formidables travaillant encore mieux !
Être un véritable leader, nous rend responsables de veiller à que l’entreprise reçoive le meilleur, voici quelques façons de faire :
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Posez des questions et identifier les intérêts et les forces
Poser des questions pertinentes aux membres de votre équipe pour comprendre leurs potentiel et leurs envies.
Découvrez le type de travail pour lequel ils sont faits et enclins à faire et leurs performances augmenteront considérablement.
Cela requiert que vous passiez du temps en tête à tête avec vos collaborateurs et que vous appreniez à les comprendre à un niveau personnel.
2. Identifiez les zones de “Performances” et les zones de “Croissance”
Quand une personne commet une erreur dans son travail, qu’elle est la première chose que font les patrons ?
Ils crient, hurlent, utilisent les reproches. Si vous traitez les erreurs de cette manière, l’employé ne pourra pas comprendre ce qui c’est mal passé, ce qu’il a fait mal fait. Prenez du temps d’expliquer ce qui ne va pas, demandez leur de quelle manière ils peuvent l’améliorer et donnez-leur des suggestions plutôt que des réponses. Aidez-les à trouver un chemin et des outils pour gérer la situation d’une meilleure façon. Ne leur dites pas qu’ils ne peuvent pas le faire, dites-leur que c’est un endroit où ils peuvent “grandir”.
Aussi, identifiez les zones qui constituent les points forts de l’employé et stimulez-les. Tout comme ils devraient savoir ce qui n’a pas été, ils devraient savoir ce qu’ils ont bien fait. Cela se traduira par la répétition et l’extension du comportement que vous souhaitez voir chez vos collaborateurs.
3. Partagez vos expériences
Un de nos rôles en tant que leader est de partager nos expériences, les chemins que nous avons empruntés, les décisions que nous avons prises et les conclusions auxquelles nous en sommes arrivés. Il ne s’agit pas de contrôler leur chemins et leurs décisions. Il s’agit de leur donner l’espace nécessaire pour développer ce qu’ils savent afin qu’ils puissent prendre leurs propres décisions et choisir ce qui leur convient le mieux. Le résultat est que vous avez une équipe en meilleure santé, plus optimiste et plus centrée.
Ensuite demandez-vous, Et si, votre équipe et vous pouviez créer le business le plus heureux de cette planète générant plus d’argent que vous puissiez imaginer?
Kass Thomas
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