{"id":267,"date":"2019-10-23T13:38:53","date_gmt":"2019-10-23T11:38:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kassthomas.com\/blog\/?p=267"},"modified":"2019-10-24T23:33:40","modified_gmt":"2019-10-24T21:33:40","slug":"les-7-etapes-pour-reussir-dans-votre-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kassthomas.com\/blog\/les-7-etapes-pour-reussir-dans-votre-business\/","title":{"rendered":"Les 7 \u00e9tapes pour r\u00e9ussir dans votre business"},"content":{"rendered":"\n

The 7steps to Success in Your Business<\/a><\/p>\n\n\n\n

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L\u2019\u00e9tape la plus importante est d\u2019augmenter la conscience<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Toute grande entreprise a une histoire. La premi\u00e8re graine qui est plant\u00e9e dans l’esprit de l’entrepreneur peut s’\u00e9panouir dans une entreprise prosp\u00e8re avec les bons outils et la bonne approche. Donc, nous sommes venus ici pour vous demander : Que vous faudra-t-il pour d\u00e9marrer votre business ?
Cette question peut \u00eatre divis\u00e9e en 7 questions, vos 7 \u00e9tapes pour r\u00e9ussir dans votre activit\u00e9 :
Pourquoi, qui, pour qui, quoi, quand, o\u00f9 et comment. Cela vous semble assez simple ? Ces simples questions ont la capacit\u00e9 de faciliter une exploration approfondie de ce que votre entreprise a la capacit\u00e9 de devenir, afin que vous puissiez tous les deux voler et planer sur les vents du changement et atteindre le ciel et au-del\u00e0.
Commen\u00e7ons par le d\u00e9but.
R\u00e9pondez aux questions au moins cinq fois. Utilisez un carnet pour noter vos r\u00e9ponses \u00e0 chaque question et laissez suffisamment d’espace apr\u00e8s chaque question pour que vous puissiez revenir en arri\u00e8re et \u00e9crire la prochaine s\u00e9rie de r\u00e9ponses sous chaque question. Laissez environ 5 espaces pour chaque question. Essayez de remplir un nouvel espace pour chaque question sans laisser les r\u00e9ponses pr\u00e9c\u00e9dentes influencer la nouvelle. Cela vous aide \u00e0 tester les limites, les possibilit\u00e9s et la cr\u00e9ativit\u00e9 de votre propre esprit. Il sera tr\u00e8s int\u00e9ressant de voir \u00e0 quelle fr\u00e9quence vos nouvelles r\u00e9ponses s’alignent avec les anciennes, et \u00e0 quelle fr\u00e9quence de nouvelles prises de conscience apparaissent qui \u00e9largissent votre perspective initiale.<\/p>\n\n\n\n


R\u00e8gle #1 : S’AMUSER<\/p>\n\n\n\n

R\u00e8gle #2 : NE JUGUEZ PAS VOTRE R\u00c9PONSE<\/p>\n\n\n\n

R\u00e8gle #3 : VEUILLEZ \u00caTRE ILLOGIQUE, IMPREVISIBLE, ET BIZARRE<\/p>\n\n\n\n

1. Pourquoi ?
Pourquoi voulez-vous d\u00e9marrer cette activit\u00e9 ?Quelles sont votre inspiration et votre motivation pour commencer ce projet ? (Veuillez noter que cela peut \u00eatre \u00e9conomique, spirituel, \u00e9motionnel, intellectuel. N’essayez pas d’avoir une motivation “honorable” – c’est un jugement et une violation de la r\u00e8gle #2).
Notez simplement les premi\u00e8res choses qui vous viennent \u00e0 l’esprit. Voyez si vous pouvez \u00e9crire au moins 3 r\u00e9ponses.<\/p>\n\n\n\n


2.  Qui ? Qui travaillera dans cette entreprise ? Le ferez-vous ? D’autres le feront-ils ?Qui sont les autres ? M\u00eame si vous ne connaissez pas encore leurs noms, quels sont les talents et les caract\u00e9ristiques des personnes qui pourraient y contribuer ? Quels sont les besoins de l’entreprise (activit\u00e9s, talents, r\u00f4les, expertise) ? 
Il faut parfois qu’une personne ayant un certain titre soit \u00e0 bord, l’un des membres fondateurs, ou un ambassadeur de l’entreprise, pour donner \u00e0 l’entreprise un certain prestige, il faut qu’elle ait un impact. Il peut s’agir d’un c\u00e9l\u00e8bre psychologue ou d’un prix Nobel de la paix, selon l’entreprise. La question de savoir qui sera impliqu\u00e9 est une excellente question. Notez au moins 7 noms ou titres ou talents ou une association de chacun.
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3. Qui ? Pour qui est l’entreprise ? Qui est le client ?Qui b\u00e9n\u00e9ficierait le plus des services ou des produits que vous envisagez d’offrir ? Quelles sont leurs caract\u00e9ristiques d\u00e9mographiques ?<\/p>\n\n\n\n

4. Quoi ? Quel est le but de l’entreprise ? Quel est exactement le produit ou le service ?Qu’est-ce qui le rend unique ? Selon vous, qu’est-ce que cela cr\u00e9e dans l’industrie ou dans le monde ?
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5. Quand ?Le moment est-il venu de lancer l’entreprise ? Ou est-ce dans le futur ?Pourquoi le moment est-il venu d’ouvrir l’entreprise ?Combien de temps \u00e7a va durer ? S’agit-il d’un projet temporaire ?Quelles en seront les phases ?Quand chaque phase commence-t-elle et quand se termine-t-elle ?
Souvent, le temps qu’il faut pour faire quelque chose n’a pas d’importance, mais le choix du moment peut \u00eatre la cl\u00e9 du succ\u00e8s.
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6. Ou ?A-t-il un emplacement physique ?S’agit-il d’une entreprise en ligne ?Le ” o\u00f9 ” que vous avez d\u00e9cid\u00e9 est-il un avantage ou une limitation ?S’agirait-il d’un projet pilote \u00e0 un endroit qui s’\u00e9tendrait ensuite \u00e0 plusieurs endroits ?
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7. Comment ?Comment allez-vous commencer, faire conna\u00eetre, activer la fonctionnalit\u00e9 de l’entreprise et l’amener au succ\u00e8s ?Quel est le plan et \u00e0 chaque \u00e9tape, quelles sont les alternatives au cas o\u00f9 vous rencontreriez des obstacles ?Ces questions peuvent \u00eatre vos 7 \u00e9tapes vers le succ\u00e8s car elles vous invitent \u00e0 regarder l’entreprise \u00e0 partir d’une approche \u00e0 360\u00b0.
Vous pouvez \u00e9galement jouer avec la s\u00e9quence des \u00e9tapes, en changeant l’ordre dans lequel vous vous posez ces questions. Vous d\u00e9couvrirez comment ils se nourrissent les uns les autres pour cr\u00e9er une image plus compl\u00e8te, un plan d’affaires plus flexible ou un \u00e9nonc\u00e9 de mission plus pr\u00e9cis. Par exemple : La ” fa\u00e7on ” de faire bouger l’entreprise sera \u00e9galement influenc\u00e9e par ” qui ” travaillera dans l’entreprise, ” quand ” et ” quelles ” sont leurs comp\u00e9tences.
Examinez ces questions une \u00e0 une pour commencer. Revoyez-les ensuite, sans vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 vos r\u00e9ponses pr\u00e9c\u00e9dentes. Au troisi\u00e8me tour, vous verrez \u00e0 quel point c’est un don et combien vous gagnez plus de clart\u00e9 dans vos r\u00e9ponses. Vous serez en mesure d’explorer de nouvelles possibilit\u00e9s qui se r\u00e9v\u00e8lent \u00e0 chaque s\u00e9rie de r\u00e9ponses.
Et nous voici arriv\u00e9s \u00e0 la derni\u00e8re partie de cet exercice.
Nous avons discut\u00e9 de toutes les questions pertinentes pour d\u00e9terminer l’activit\u00e9 en interne. Mais voici deux autres facteurs \u00e0 prendre en consid\u00e9ration :
Comment l’entreprise vous touchera-t-elle personnellement ?<\/p>\n\n\n\n

Comment l’entreprise influera-t-elle sur les facteurs externes, (c.-\u00e0-d. le monde, les gens dans votre vie et les entreprises semblables) ?
Dans quel ordre de priorit\u00e9 voudriez-vous placer les deux facteurs ci-dessus ? Revenez en arri\u00e8re et donnez une derni\u00e8re s\u00e9rie de r\u00e9ponses \u00e0 chacune des questions en gardant ces facteurs \u00e0 l’esprit et voyez comment votre perception se transforme !
Lorsque vous avez d\u00e9j\u00e0 une entreprise\/activit\u00e9, il est \u00e9galement important de savoir quand il est temps de changer, et ces questions peuvent vous aider \u00e0 le savoir aussi. Parfois, nous d\u00e9marrons une entreprise et nous avons des collaborateurs qui sont tr\u00e8s dou\u00e9s pour la cr\u00e9ation d’entreprises. \u00c0 un certain moment, un changement de collaborateurs peut s’av\u00e9rer n\u00e9cessaire pour faire passer l’entreprise \u00e0 la phase suivante, avec de nouvelles personnes aux talents diff\u00e9rents qui la feront d\u00e9marrer \u00e0 un niveau diff\u00e9rent. Et, souvent, il est important de savoir quand il est temps de fermer l’entreprise, de d\u00e9marrer une nouvelle activit\u00e9 ou de l’\u00e9tendre.
Ce sont toutes des \u00e9nergies diff\u00e9rentes, et il est important de poser des questions \u00e0 chaque \u00e9tape du processus pour savoir si vous devez aller de l’avant, maintenir ou changer de cap.
Les affaires et l’activit\u00e9 entrepreneuriale sont une aventure dynamique et en constante \u00e9volution. \u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 avoir plus d’aisance et de clart\u00e9 sur la direction que vous d\u00e9sirez prendre ?
Essayez les 7 \u00e9tapes vers le succ\u00e8s et voyez quelles innovations ou m\u00eame quelles confirmations elles peuvent vous apporter, \u00e0 vous et \u00e0 votre business.<\/p>\n\n\n\n

Kass Thomas<\/p>\n\n\n\n

#kassthomas #7steps #7stepstoflawlesscommunication #dancingwithriches #kassism \n#accessconsciousness #whatelseispossible #weip #nevergiveup #easejoy&glory\n \n#communication #motivation #empoweringpeople #business #success #women #moreease #money<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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