{"id":100,"date":"2019-10-16T10:18:00","date_gmt":"2019-10-16T08:18:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2019-10-23T13:46:17","modified_gmt":"2019-10-23T11:46:17","slug":"i-7passi-per-il-successo-nel-tuo-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kassthomas.com\/blog\/i-7passi-per-il-successo-nel-tuo-business\/","title":{"rendered":"I 7Passi per il Successo nel Tuo Business"},"content":{"rendered":"\n

The 7steps to Success in Your Business<\/a><\/p>\n\n\n

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Il passo pi\u00f9 importante \u00e8 aumentare la consapevolezza<\/i><\/span><\/div>\n
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Ogni grande business ha una sua storia. Il primo seme piantato nella mente dell’imprenditore pu\u00f2 dare la fioritura di un’azienda di successo, con i strumenti giusti e il focus necessario. Quindi, siamo qui a chiederti: Cosa ci vorr\u00e0 per iniziare la tua attivit\u00e0?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Questa domanda pu\u00f2 essere ancora suddivisa in 7 domande, i tuoi 7passi per il Successo con il tuo business:<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Perch\u00e9, chi, per chi, cosa, quando, dove e come. Sembra abbastanza semplice? Queste semplici domande hanno la capacit\u00e0 di facilitare un’esplorazione profonda di ci\u00f2 che il tuo business pu\u00f2 diventare, in modo che entrambi possiate volare e planare tra i venti del cambiamento e arrivare al cielo e oltre.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Cominciamo.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Leggi le domande almeno cinque volte. Usa un blocco per buttare gi\u00f9 le tue risposte a ogni domanda, e lascia spazio sufficiente dopo ognuna, cos\u00ec da poter tornare indietro e scrivere il prossimo giro di risposte sotto ogni domanda. Lascia circa 5 spazi per ogni domanda.\u00a0<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Cerca di riempire un nuovo spazio per ogni domanda senza lasciare che le risposte precedenti ti influenzino su quella nuova. Questo ti aiuta a testare i limiti, le possibilit\u00e0 e la creativit\u00e0 della tua mente. Sar\u00e0 abbastanza interessante vedere quanto spesso le tue nuove risposte si allineino con quelle vecchie, e quanto spesso emergano nuove consapevolezze che espandono il tuo punto di vista iniziale.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Regola nr. 1: DIVERTITI<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Regola nr. 2: NON GIUDICARE LE TUE RISPOSTE<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Regola nr. 3: SII DISPOSTO AD ESSERE ILLOGICO, IMPREVEDIBILE, E STRANO<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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1. Perch\u00e9?<\/b><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Perch\u00e9 vuoi iniziare questa attivit\u00e0?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Qual \u00e8 la tua ispirazione e motivazione per iniziarla?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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(Tieni nota che la motivazione pu\u00f2 essere economica, spirituale, emotiva, intellettuale. Non cercare di avere una motivazione “onorevole” – che \u00e8 un giudizio! e quindi una violazione della regola nr 2.)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Scrivi semplicemente le prime cose che mi vengono in mente. Vedi se riesci a dare almeno 3 risposte.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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2. Chi?<\/b><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Chi lavorer\u00e0 in questo business?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Sarai tu?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Saranno altri?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Chi sono gli altri?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Anche se non sai ancora chi saranno – quali possono essere i talenti e le caratteristiche delle persone che sarebbero un contributo? Cosa richiede questo business (attivit\u00e0, talenti, ruoli, competenze)?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A volte hai bisogno di una persona con un certo titolo per cominciare, uno dei membri fondatori o una persona che rappresenti l’azienda, per poterle dare un livello di prestigio, \u00e8 necessario che abbia un certo impatto. Potrebbe essere un famoso psicologo o un vincitore del premio Nobel per la pace, a seconda del business. Chi sar\u00e0 coinvolto \u00e8 una grande domanda. Annota almeno 7 nomi o titoli o talenti o una combinazione di ciascuno.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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3. Per Chi?<\/b><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A chi \u00e8 rivolto questo business? Chi \u00e8 il cliente?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Chi trarrebbe maggiori benefici dai servizi o prodotti che intendi offrire?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Quali caratteristiche hanno?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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4. Cosa?<\/b><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Di cosa si occupa questo business?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Qual’\u00e8 esattamente il prodotto o il servizio?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Cosa lo rende unico?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Cosa vedi che creerebbe in quel settore o nel mondo?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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5. Quando?<\/b><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c8 ora il momento di avviare l’attivit\u00e0? O in seguito?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Perch\u00e9 il momento perfetto per aprirla \u00e8 ora o in seguito?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Quanto durer\u00e0? \u00c8 un progetto temporaneo?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Quali fasi attraverser\u00e0?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Quando inizier\u00e0 e finir\u00e0 ogni fase?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Spesso, quanto tempo prende una cosa non \u00e8 rilevante, ma il tempismo pu\u00f2 essere un’ottima chiave per il successo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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6. Dove?<\/b><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Ha una collocazione fisica?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c8 un business online?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Il “dove” hai deciso \u00e8 un vantaggio o una limitazione?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Potrebbe trattarsi di un progetto pilota in un posto che potrebbe espandersi in pi\u00f9 posti?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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7. Come?<\/b><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Come inizierai, come la farai conoscere, come attiverai la funzionalit\u00e0 dell’azienda e la porterai al successo?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Qual \u00e8 il piano e ad ogni passo quali possono essere le alternative, in caso di ostacoli per proseguire?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Queste domande possono essere i tuoi 7passi per il Successo che ti invitano a guardare il business da un approccio a 360\u00b0.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Puoi anche giocare con la sequenza dei passaggi, cambiando l’ordine in cui ti poni queste domande. Scoprirai come si nutrono l’un l’altra per creare un quadro pi\u00f9 completo, un piano aziendale pi\u00f9 flessibile o una mission aziendale pi\u00f9 accurata. Ad esempio: \u201ccome\u201d far muovere il business sar\u00e0 influenzato anche da \u201cchi\u201d lavorer\u00e0 nel business, \u201cquando\u201d e \u201cquali\u201d saranno le loro competenze.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Inizia vedendo queste domande una ad una. Quindi ripassale di nuovo, senza fare riferimento alle tue risposte precedenti. Al terzo passaggio, vedrai che regalo \u00e8, e quanta maggior chiarezza otterrai nelle tue risposte. Sarai in grado di esplorare nuove possibilit\u00e0 che si riveleranno ad ogni ciclo di risposte.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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E qui arriviamo alla parte finale di questo esercizio.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Abbiamo parlato di tutte le domande pertinenti per determinare il business dall\u2019interno. Ma qui ci sono altri due fattori da prendere in considerazione:<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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1. In che modo l’azienda ti influenzer\u00e0 personalmente?<\/span><\/b><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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2. In che modo l’attivit\u00e0 influir\u00e0 su fattori esterni, ad esempio il mondo, le persone nella tua vita e altre attivit\u00e0 simili?<\/span><\/b><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Quale priorit\u00e0 ti piacerebbe dare a questi due fattori? Torna indietro e dai un giro finale di risposte a ciascuna delle domande tenendo conto di questi fattori e guarda come si trasforma la tua percezione!<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Quando hai gi\u00e0 un’attivit\u00e0 commerciale, \u00e8 importante anche riconoscere quando \u00e8 il momento per un cambiamento, e queste domande possono aiutarti a valutarlo. A volte avviamo un’attivit\u00e0 e abbiamo collaboratori che sono ottimi nella fase di start-up. A un certo punto, potrebbe essere necessario un cambiamento nei collaboratori per portare l’azienda alla fase successiva, nuove persone con talenti diversi che portino l’azienda a un altro livello. E, spesso, \u00e8 importante riconoscere quando \u00e8 il momento di chiudere l’attivit\u00e0, iniziarne una nuova o espandere l\u2019attivit\u00e0 esistente.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Queste sono tutte energie diverse, ed \u00e8 importante fare domande ad ogni passo per sapere se \u00e8 necessario andare avanti, mantenere o cambiare rotta.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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L’attivit\u00e0 commerciale e imprenditoriale \u00e8 un impegno dinamico e in continua evoluzione. Sei pronto ad avere pi\u00f9 facilit\u00e0 e chiarezza su quale direzione vuoi prendere?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Prova i 7passi per il Successo e scopri quali innovazioni o anche conferme possono portare a te e al tuo business.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Kass Thomas<\/span><\/div>\n
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#kassthomas #7steps #7stepstoflawlesscommunication #dancingwithriches #kassism\u00a0<\/span><\/div>\n
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